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Diferencial
A experiência multicultural da nossa equipe foi adquirida em empresas Multinacionais Americana, Alemã, Francesa, Holandesa, Belga, Espanhola, Italiana e Brasileira nos seguimentos de Metalúrgica, Siderúrgica, Telecomunicações, Automotivo, Eletroeletrônica, Energia, Transporte, desenvolvimento de Softwares, Call Centers, Projetos e Obras de Construção Civil além de movimentação de cargas extremamente pesadas.

Esta vasta experiência desenvolveu com uma metodologia de trabalho, focada no Cliente e busca o resultado definido, baseado em um Sistema de Gestão Integrada (SGI), na Implantação, Certificação e Manutenção nas normas ISO9001, 14001, 18001 OSHA em padrões do WCM / L com metodologias e sistemática de gerenciamento, monitoramento, controle, ações corretiva aplicadas conforme o caso (ex.: TPM, TQC, TIE, JIT, FEMEA, CEP, PDCA, 6 SIGMA/ GREEN BELT, Pareto (curva ABC) dentre outros métodos), melhorias e redução no processo produtivo (filosofias como Kaizen, Lean Manufacture e 5S), também caracterização de aspectos e impactos ambientais conforme demais normas Legais; interagindo com órgão públicos quando necessário (INSS, DOSAT, CNEN, IBAMA, CONAMA, CETESB e outros), além da elaboração de laudos, procedimentos e programas (LTCAT, PPRA, PCMAT, PPRPS, Ergonomia, Mapa, Árvore de Riscos e outros).





 CROSSTEC
Orientações
As orientações abaixo garantem o bom andamento da implantação de um trabalho conjunto entre CROSSTEC e sua Empresa.

Conforme o projeto contratado, caso não sejam fornecidos ao Consultor informações básicas como dados estatísticos, relatórios e a forma de avaliação, devidos e entrevista sob experiência, a Consultoria não poderá atuar de forma dirigida ao resultado esperado pelo Cliente, buscando sua(s) causa(s) raiz(es), podendo causar atraso e ou perda de credibilidade nos resultados e na implantação do sistema.

Outro ponto importante o treinamento para a conscientização e comprometimento da Alta, Média Gerência e Supervisão para com o sistema na orientação dos passivos e custos estimados envolvidos, para demonstrar o Comprometimento pelo exemplo da Alta Diretoria com o Sistema de Gestão, de forma que este exemplo seja passado (cascateado) aos níveis subordinados, pois, os melhores resultados, em termos de qualidade, produtividade e redução de ocorrências no CHÃO DE FÁBRICA são obtidos quando a Liderança e a Equipe estão perfeitamente alinhadas, e é através deste alinhamento que poderemos envolver a Produção no processo de melhoria contínua.
Escopo